巴川步入新时代
更名为“巴川集团股份有限公司”
2024年6月，TOMOEGAWA迎来了创业110周年。
TOMOEGAWA以 “纸”为起点，随后通过结合“电性能评估技术”和“抄纸、涂层、黏着、粉体”的生产技术，成功实现了从“造纸公司”向“高性能材料制造商”的业务转型。
基于这些重大发展，自2024年1月起，我们将公司名称从“株式会社巴川制纸所”更改为“巴川集团股份有限公司”。
深度回顾2023年度（中期经营计划第三年）
2023年度是第8次中期经营计划的第三年，该计划将于2025年度（截止至2026年3月）迎来最终目标年。在2022年度，我们重新审视了战略和目标数值，并将以下六项作为主要课题，积极推进落实：(1) 确保稳定的收入基础，(2) 完成结构改革，(3) 成长战略，(4) 投资战略，(5) SX 战略和 (6) DX 战略。
在业绩方面，尽管结构改革稳步实施，从营业年度开始，半导体和显示器相关业务以及安防媒介业务的业绩持续良好，同时日元贬值也对海外相关销售产生了积极影响，但由于中国经济低迷导致碳粉业务和功能性无纺布业务不振，销售额和营业利润略低于原计划。
2024年度，尽管面临的业务环境可能依然充满不确定性，但我们将继续推进结构改革和成长战略，以确保实现第8次中期经营计划中的年度目标（营业利润达22亿日元），并为实现最终年度——2025年度的营业利润达35亿日元的目标打下坚实基础。
可持续发展举措
SX战略是中期经营计划的主要课题之一，在推进SX战略的过程中，我们将根据2023年3月制定的以下基本方针，充分发挥作为发展型企业的优势，积极为社会做出贡献。
可持续发展基本方针
在制定可持续发展基本方针时，我们深受“诚实、社会贡献、开拓者精神”这一创业精神的启发。我们坚信，通过推出新产品和新技术，不仅能够最大化地满足客户需求，同时也能为打造一个更美好的世界（社会、环境、组织管理）做出贡献。我们将继续致力于这一使命，为实现可持续发展的理念而努力。
- 应对社会问题
- 应对环境问题
- 尊重人权和提升人才价值
根据这一基本方针，我们成立了一个新的可持续发展委员会，由董事长兼总经理CEO担任主席，以促进可持续发展经营。委员会对各业务部门提交的与ESG相关的环境和社会问题的课题进行了整理和分类，并制定了七项重要性原则（Materiality）作为公司应优先应对的课题。
- 依靠技术革新带动新价值的创造及生产效率的提升
- 实现环境负担的降低
- 供应安心安全的产品
- 强化合作伙伴关系
- 依靠结构改革提升经营效率
- 强化人才资本、多样性与包容性
- 强化公司治理及合规管理
在2023年度内，我们召开了两次可持续发展委员会会议，并在现有组织架构之外成立了专门小组委员会。如下所述，我们正在努力解决课题，例如利用公司技术开发环境友好型产品、推进减少温室气体排放活动等。
通过新产品和新技术创造价值
在制定的七项重要性原则中，需要特别强调的是“依靠技术革新带动新价值的创造及生产效率的提升”这一公司独特优势。
随着5G技术的普及和数字化转型（DX）的加速，公司集团推出了“iCas”品牌，提供多种控制“热量、电、电磁波”的解决方案，以应对高电压、大电流和高频率的需求。
在“iCas”品牌系列中，提升了热量和电控制性能的产品能够助力实现可持续发展目标（SDGs）中的能源使用量削减。例如，我们的柔性平面加热器因其能够紧密贴合加热部位，从而显著提高了节能效果，因此荣获了东京威力科创公司颁发的“环境奖”。此外，我们还在继续开发有助于提高能源利用效率的其他产品。
同时，我们也在开发和扩展注重节约资源和环保的“GREEN CHIP”品牌产品。“GREEN CHIP CMF”是一种将源自植物的纤维素纤维与树脂混合而成的材料，其中纤维素纤维的含量达到55%。与聚丙烯树脂相比，该材料从制造到焚烧过程中有望减少二氧化碳的排放量。
应对环境挑战
实现全球范围内讨论的碳中和目标是一个重大挑战。我们长期以来致力于提高能源利用效率和节能，2023年度，我们实现了CO₂的排放量日本政府设定的比2013年度削减46%的目标。我们从高能耗的造纸业务向其他领域的转型，在减少CO₂排放方面也发挥了重要作用。此外，自战后不久，我们便开始了山林经营，目前拥有3,031公顷的公司自有林地。这些林地在吸收CO₂、保护山林水土以及保全生物多样性等方面作出了贡献，也是我们支持可持续发展目标（SDGs）的重要举措。今后，我们将继续致力于山林的保护，同时进一步提高排放数据的合理性和客观性，持续减少CO₂排放，降低环境负荷，积极为地球环境的保护做出贡献。
充实人力资本的举措
我们不断充实人力资本，为实现可持续发展社会做出贡献。我们认为，经营战略的核心在于人才战略，通过对“人才”的投资，“最大限度地发挥人才的价值”，能够提升企业竞争力，并最终促进企业在中长期内的价值增长。为此，我们积极推动人才培养，促进多样化人才的积极发挥，致力于营造一个充满活力且宜人的工作环境。
此外，通过以制造现场为中心的改进活动和提升业务效率的举措，如下“1) → 2) → 3) → 1) → ......”的良性循环仍在继续，成果甚至超越了以往：
- 1）全公司范围内开展承认行为（在全公司范围内表彰改进案例，奖励横向发展）
- 2）进一步提高员工的积极性和技能水平
- 3）提升设备的稳定性、运营效率和工作效率 → 显著提高生产力
这些活动表明所有员工都在积极创新，勇于挑战新事物，同时也说明近年来我们推动的企业文化转型取得了显著成果。
今后，我们会继续致力于实现公司经营理念中提出的目标——成为“具有全球视野的提案型战略合作伙伴”。为此，我们将“不受先例的束缚，跨越组织壁垒，结合团队和个人的力量，不断创造新的感动”。
结语
TOMOEGAWA重视与所有利益相关者的对话，承担起解释责任，同时致力于进一步加强我们之间的信任关系。
我们衷心期待并恳请您继续给予TOMOEGAWA及集团企业更多的指导、鼓励和支持。
董事长兼总经理
