変革を成果につなげ、持続的な成長へ

一方で、技術そのものが企業価値を生むわけではありません。どれほど優れた技術であっても、お客様に採用され、製品となり、利益を生み出し、社会に実装されて初めて価値になります。

私はCTOとして技術開発や新規事業開発に携わってきました。その経験を通じて強く感じているのは、技術と事業は両輪でなければならないということです。研究開発は未来への投資ですが、その成果を事業につなげる責任も同時に負っています。今後は技術を生み出すだけでなく、技術を収益へと結びつける取り組みをさらに強化してまいります。

当社の歴史を振り返ると、成長の原動力は常に変化への挑戦でした。創業時の電気絶縁紙の国産化も、事業領域を広げてきた数々の製品開発も、社会やお客様の変化に応えようとする挑戦から生まれています。現在、私たちは変わることを求められているのではなく、変わらなければならない局面にあります。そして私は、この変化こそがTOMOEGAWAの可能性を広げる機会であると考えています。

第8次中期経営計画では、事業ポートフォリオ改革や構造改革、新製品開発など、次の成長に向けた基盤づくりを進めてきました。その結果、多くの技術シーズや新製品が生まれ、成長市場への入り口も築くことができました。一方で、それらを十分な収益として結実させることについては、まだ道半ばであると認識しています。

第9次中期経営計画では、「変革を成果にする」をテーマに掲げています。新製品売上高比率30％という目標の達成に向け、開発成果の事業化を加速させるとともに、収益基盤と経営基盤の強化を進めてまいります。単に売上規模を拡大するだけでなく、利益率、資本効率、キャッシュ創出力を高め、持続的な成長を実現できる企業体質を構築していきます。

特に、半導体、環境・エネルギー、モビリティなどの成長市場に注力します。熱・電気・電磁波コントロール材料「iCas」、環境貢献型材料「GREEN CHIP」などの独自技術を活かし、社会課題の解決と事業拡大の両立を目指します。環境対応、省エネルギー、資源循環への貢献は、単なる社会的責任にとどまらず、将来の成長機会でもあると考えています。

サステナビリティについても同様です。当社にとってサステナビリティは事業活動の外側にあるものではありません。

環境負荷低減に貢献する製品の開発、多様な人財が活躍できる職場づくり、安全・品質・コンプライアンスの徹底などを通じて、企業としての責任を果たしながら競争力強化につなげていきます。社会的価値と経済的価値を両立させることが、持続的な企業価値向上の基盤になると考えています。

私たちが目指すのは、短期的な利益のみを追求する企業ではありません。お客様、株主の皆様、取引先、従業員、地域社会から長期にわたり信頼される企業です。そのためには温かい理念だけでなく、規律ある経営も必要です。

成長が期待できる分野には積極的に投資する。一方で、期待する成果が得られない取り組みについては改善や見直しを行う。限られた経営資源を最も価値を生み出すところへ配分し、必要な意思決定を適時に行う。これは経営の責任であると考えています。

守るべきものを守りながら、変えるべきものは変える。
その姿勢を貫き、未来への挑戦を続けてまいります。

技術を事業にする。
事業を利益にする。
利益を次の成長につなげる。

その担い手は、社員一人ひとりです。

私は、人こそがTOMOEGAWA最大の財産であると考えています。長い歴史の中で培われた技術やお客様との信頼も、それを支えてきた人の力があってこそ受け継がれてきました。

社員一人ひとりが挑戦し、学び、成長できる環境を整え、その力を組織全体の成果へとつなげていくことも、経営の重要な役割だと考えています。

私たちは、社員一人ひとりの力を結集し、TOMOEGAWAを高付加価値素材・技術企業へ進化させることで、持続的な成長と企業価値向上を実現してまいります。

そして創業以来受け継がれてきた挑戦の精神を礎に、変革を確かな成果へと結びつけ、次の時代のTOMOEGAWAを皆様とともに創ってまいります。